Durch bauliche Veränderungen werden Energieverbräuche nachhaltiger und effizienter. Potenzielle Kosten und Nutzen werden verglichen, ein konkreter Plan aufgesetzt und das Projekt in Angriff genommen. Dass nicht alles klappt wie geplant, ist eine Binsenweisheit. Gebäudeprojekte laufen nun einmal häufig anders als geplant ab, wobei die Abweichungsrichtung eindeutig ist: teurer und länger. Man denke nur an die Elbphilharmonie, den Berliner Flughafen oder an Stuttgart 21 – alles prominente Beispiele, die zeigen, dass die Praxis nicht immer das hergibt, was die Planung vorsieht. Auch wenn kleinere Gebäudeprojekte nicht im Fokus der Öffentlichkeit stehen, kann daraus nicht abgeleitet werden, dass es hier erfolgreicher zugeht.
Viele Studien setzen Planungen und Realität zueinander in Bezug, wobei die Ergebnisse eindeutig sind [1, S. 309]. Eine Studie aus 2005 betrachtet weltweite Eisenbahn-Neubaustrecken, die zwischen 1969 und 1998 in Betrieb gingen. In 90 Prozent der Fälle wurde die Nutzerzahl zu hoch angesetzt (im Durchschnitt um 106 Prozent), die Kosten dagegen waren um 45 Prozent zu niedrig geplant. Langjährige Untersuchungen zeigen, dass etwa 90 Prozent der weltweiten Infrastrukturprojekte teurer werden als geplant, im Durchschnitt um 28 Prozent.
Auch wenn es um das sprichwörtliche eigene Geld geht, sind die Ergebnisse nicht besser: Eine Studie zu Hausbesitzern in den USA ergab 2002, dass diese für die Renovierung ihrer Küche durchschnittlich 18 656 Dollar einplanten, die tatsächlichen Kosten sich jedoch auf 38 769 Dollar beliefen [2, S. 110].
Maßnahmen zur Projekterfüllung
Die oben aufgeführten Erkenntnisse sind für die wenigsten Energieberater echte Neuigkeiten. Dass Projekte zur Energieeinsparung ...
Innen- und Außenansicht von Projekten
