Konkrete Maßnahmen sind dabei u. a. die mittelfristige Schließung der Werke Meppen und Laichingen
Das umfassende Vorschlagspapier “Aufbruch 2010“, das der konzernunabhängige Mittelständler Ende September 2007 vorstellte, sieht ein differenziertes, auf drei Jahre angelegtes Maßnahmenpaket vor und soll bei kompletter Umsetzung einen wichtigen Beitrag zur “unverzichtbaren Ertragsverbesserung“ leisten. Nur dadurch sei nach Aussage der Geschäftsführung die Finanzierung einer ebenso umfänglichen wie nachhaltigen Innovations- und Investitionsoffensive gesichert. Das Unternehmen könne zwar für 2006 bei den Verkaufserlösen ein Plus von knapp 6 Prozent auf 392 Mio. Euro (nach 370 Mio. Euro) aufweisen und der positive Umsatztrend habe auch 2007 bisher unvermindert angehalten. Aber: Metabo habe es im globalen Vergleich primär mit Konkurrenten zu tun, die kaum noch im Inland produzierten und ihren damit verbundenen erheblichen Kostenvorsprung in wachsendem Maße zu einer “aggressiven Preispolitik“ nutzten. Außerdem verfügten primär die “Big Player“ auf vielen Feldern über “entscheidende Vorteile“. Beispiele dafür seien die Pluspunkte auf der Beschaffungs- und damit Kostenseite. Diese Analyse lasse keinen Zweifel daran, dass es bei Metabo in punkto “Zukunftssicherung“ konkreten Handlungsbedarf gebe. Konkrete Maßnahmen sind dabei u. a. die mittelfristige Schließung der Werke Meppen und Laichingen. “Metabo halte sich dabei an die bis zum 31.12.2008 wirksame Standortsicherungsvereinbarung für das Werk in Laichingen sowie die bis zum 31.12.2009 befristete Beschäftigungssicherungsvereinbarung für den Standort Meppen,“ so der Vorsitzende der Geschäftsführung Dr. Johannes Haupt. Bei veränderter Produktgruppenzuordnung konzentriere sich die gesamte Fertigung künftig auf die beiden starken Metabo-Standorte Nürtingen und Shanghai. Die komplette Realisierung der vorgeschlagenen Veränderungen bei Sortimentsstruktur und Produktionsstandorten innerhalb des definierten Zeitraumes bis 2010 vorausgesetzt, macht Haupt auch Angaben zu den rechnerischen Effekten der Maßnahmen. Danach verbessern sie das Metabo-Ergebnis jährlich in einer Größenordnung von ca. 15 Mio. Euro und trügen damit wesentlich zur Zukunftssicherung des Unternehmens bei. Der Status des deutschen Stamm- und Hauptsitzes Nürtingen als entscheidender Fertigungs- und Innovationsstandort bleibe aber auch in Zukunft unumstritten. Dr. Haupt: “Deutschland bleibt Herzstück, Seele und Motor von Metabo.“